创业最疯狂的那几年，少数成功者被冲至浪潮顶端，受万众瞩目。 我们正在面临的创业环境 到底有多么残酷? 1、从大屏到小屏，碎片化流量消失了，APP创业者要么成为细分领域的王者，要么只能死掉 过去我们以为移动互联网时代来了，APP的流量都是自己可以掌控的，错了!手机屏一般只能容纳80~120个APP，再多了就需要用户翻屏很多遍，在移动流量红利结束的时候，用户的习惯会快速的聚焦在大牛APP上，不给力的都删掉，这意味着中小APP的流量会逐渐的消失，简单说，要么你能进细分的TOP3，要么可以早点去死了。因此，错误信息尽量不要过于“技术”，而应该让它更加人性化。
李翔：我觉得这个挺简单的，站在对方的角度思考就可以了。如果我们能手握10多万家企业客户资源，到那个时候，我们基本就可以到D轮乃至于上市了…… 我们心里暗自一思量：现在这个互联网速度，到处都是红海，我们能赶上这么大的一片蓝海，实属万幸;人老美能干到40%，我们这1%的估算比例还是比较保守的，我们这团队背景也挺闪耀的，差也不至于差的太离谱，5%应该还是可以的。内容生产者的价值原来是被高度低估的，现在正进入一个合理定价的过程。转型前，友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。有人说，是卖给电视台卖不出去，才选择了先网后台。 这引出了我们的第一个话题：情绪。比如购买IP，亲自开发IP，为项目筹集资金等具体事项。
此外，现代社会里，地产价格暴涨，变成了纯炒房，这些都是实体经济所表现出来的虚假经济。 看完这个广告，你觉得RIO卖的是酒还是瓶子? 既然是耍酷道具，这种道具就不能太多，如果满大街都是，而且良莠不齐，原来的消费者就会厌倦这种道具，进而选择新的道具。 “如果以上的资源统统都没有，那就不要进入这个行业了。 是不是特牛逼?总结一下，创哥觉得K11的确有几个点挺让人尖叫的。在2016年所有倒闭的创业公司中，以本地生活和电子商务为主的O2O成了重灾区。
